专题改善是一种持续改进的方法论，着重强调从现状着手，运用较低成本投入，利用现有的人员和条件，通过对细小不合理处的不断改善达到整体改善的目的，最终形成良好的改善文化。专题改善同时也是一种现代化企业重要的管理理念，也是推进精益生产的重要组成部分。为巩固员工对精益管理方法与工具的掌握，促使员工精益改善能力的跨越提升，培训与激励工作组组织举办了主题为“增强问题意识，学习改善方法，坚持持续改善，增强企业活力”的专项改善培训，此次培训讲师由北京唯实管理咨询有限公司咨询顾问郭志红担任，品质、设备、采购、销售、流程精益工作组及各生产单位专题改善负责人共30人参与本次训练。

　　讲师首先把“认知理解”对改善方向把握的重要作用进行详细解读，强调认知是依赖个人的觉醒力，是改善的原动力。有效提升认知，并围绕降本增效指标，从现状出发，积极查找问题，认知现状与目标的差距，是持续改善的首要任务。随后，郭老师向学员展示SCRA四步问题分析法，强调有效识别症状是SCRA分析法的重点，并继续分解为识别问题、澄清问题、分解问题、查找原因要点等四个步骤。之后，通过运用统计分析、QC七大工具、5W分析、逻辑树、头脑风暴、SMART等手法梳理问题、分析原因、明确目标，不断提升对改善的认知，进而优化流程，减少浪费，提高效率，降低成本。最后，郭老师以“提高炼铁高炉利用系数”作为专题改善案例，详细讲解专题改善的实施流程，并提醒各专业组和各生产厂专题改善辅导人员在改善推进工作中的注意事项和控制要点。

　　精益生产需要全体员工源源不断地注入改善动能，只有深化精益理念，持续推进专题改善，才能助推精益工场的成功创建。学员表示，此次专题改善项目培训不仅使各专题改善责任人掌握了实施改善的流程方法，同时在思想认知层面也得到了理念升华，为创建工作提供了方向指引和实践指导，坚定了全员推进精益工场创建的信心和决心。

　　此次培训旨在为各专业人员提供改善实施过程中发现和解决问题的新工具、新方法，同时提高对关键要点的控制能力，深化员工的问题意识与改善技能，增强团队面对挑战的信心与能力。改善无止境，更无捷径。久久为功，方成精益之大器，做深做实，才能行稳致远。随着创建工作的不断深入，各单位定能打好这场精益生产持久战，最终亮出满意“答卷”！